什么是项目假设? | Wrike-bet356亚洲版在线体育网址投注
什么是项目假设?

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事实是,假设在任何时候都可能被证明是错误的, 彻底打乱了bet356亚洲版体育在线的计划. 这就是为什么,作为一个 项目 经理, 理解什么是项目假设以及如何在每个项目期间正确地识别它们是至关重要的 规划 阶段. 

请继续阅读以了解更多关于项目假设的信息,包括它们与项目的区别 约束 和依赖关系. 

项目管理中的假设是什么?

根据 项目管理学会, 假设是任何被认为是真实的项目因素, 真正的, 或者没有经验的证明. 现实地说,不做一些假设就不可能计划一个项目. 关键是知道如何发现这些假设,并采取保护措施,以便如果任何假设被证明是错误的, 对项目交付的影响将是最小的.

重要的是要注意每个项目假设都有潜在的可能性 风险. 这就是为什么 假设分析 如此重要的组成部分是 风险管理规划, 以及为什么每个PM都应该了解如何正确地进行评估, 文档, 并且在计划项目时交流假设. 

项目假设示例

bet356亚洲版体育在线更仔细地看看可以影响任何项目的假设. 项目假设可以分为几个不同的类别, 包括资源假设, 预算假设, 范围 假设.

这里有一些更具体的例子 项目假设的例子:

  • 你将有机会获得完成项目所需的所有资源,包括人力和物力. 
  • 项目团队成员将拥有按时完成各自任务所需的资源, 从专业设备和软件到工作时间的电力.
  • 人员成本在项目周期内不会发生变化.
  • 其他材料和资源成本将在整个项目中保持一致.
  • 整体 成本 的日常运营不会增加.
  • 在整个项目周期内,所有设备都将处于工作状态. 
  • 项目的范围在整个生命周期中不会改变. 

什么是项目约束?

对于许多新的项目经理来说,两者之间的区别 项目假设、约束和依赖关系不是很清楚. 让bet356亚洲版体育在线看看项目约束以及它们与假设的区别. 

简单地说, 约束是您和项目团队成员必须在其中工作的限制. 在项目管理术语中,约束通常如下所示:

  • 项目预算
  • 项目的时间轴
  • 项目资源

所有这三个元素都有预定义的限制,可以限制项目的完成. 你必须在项目指定的预算范围内工作,以根据计划的时间表交付, 使用分配给您的资源分配, 你的团队成员, 以及项目的涉众. 

什么是项目依赖关系?

既然bet356亚洲版体育在线已经区分了约束和假设,让bet356亚洲版体育在线讨论项目依赖关系. 本质上,项目依赖是任何 任务 or 活动 这取决于另一个任务的完成或开始. 例如, 如果您的项目不能进入下一个阶段,直到特定的元素得到客户或客户的批准 利益相关者,那么下一个阶段就是依赖. 

在某些情况下, 项目的约束 导致依赖关系. 例如, 如果你的团队中只有一名设计师负责多个设计元素, 然后这些元素中的每一个都依赖于另一个. 只有一个设计器的限制产生了依赖关系.

什么是项目风险?

确定项目的假设, 约束, 依赖关系是很好的, 但是如果你不了解和准备项目风险, 整件事可能很快就会失控.

项目风险是任何可能对项目产生积极和消极影响的意外事件. 风险识别 是否有必要的项目管理过程帮助团队管理和减轻潜在风险. 

你永远不可能完全消除项目中的不确定性, 但是有一个应对风险的计划可以帮助避免灾难.

计划项目假设、风险、约束和依赖关系 

什么是范围管理? 作为项目经理, 为所有可能的假设做好计划, 风险, 约束, 依赖性对于确保项目交付是至关重要的 在时间和预算之内. 当然, 有了可靠的项目管理软件,计划和执行都变得简单得多 Wrike

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